Warum sollten die Mitarbeiter wieder im Büro sein?
Welche Modi müssen Büros heute erfüllen?
Wie findet man den Zeitbedarf der Modi heraus?
Was heißt das für den Raumbedarf von Vorgesetzten?
Was ist der Vorteil, wenn sich Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilen treffen?
Ab welcher Mitarbeiter-Anzahl machen Bürolandschaften Sinn?
Welchen Tipp haben Sie für kleinere Unternehmen?

Was ist Nachhaltigkeit?
Haben wir eine Chance die Klimakrise zu überstehen?
Wie sinnvoll ist eine Höchstgeschwindigkeit von 130 Km/h auf Autobahnen?
Wie gehen Sie mit der Argumentation um, dass Länder wie Indien, China auch agieren müssten?
Wie gehen Sie mit Menschen um, die sich nicht klimafreundlich verhalten?
Wie halten Sie es mit dem Klimaschutz?
Wie sollten Unternehmen vorgehen, um klimafreundlicher zu werden?
Sind Kompensationen sinnvoll?

Warum Agenturen gerade technische Begriffe besser übersetzen müssen.
Warum tun sich Kunden manchmal so schwer damit, Budgets zu nennen?
Werden Briefings von Agenturen (ausreichend) hinterfragt?
Warum nehmen einige Agenturen Schulterblicke nicht wahr?
Was können Agenturen bei unklaren Briefings unternehmen?
Wie wichtig ist die Marktforschung rein zur Absicherung?
Warum bilden Agenturen Mitarbeiter aus, die dann bei Kunden arbeiten?

Warum sich die Medien stärker mit der wirklichen Werbung beschäftigen sollten.
An welche tolle Werbung können wir uns erinnern?
Brauchen wir ein mediales Sabbatical in der Werbung?
Warum gibt es noch konventionelle Werbung?
Warum gibt es so viele mutlose Werbung?
Was war Deine Rolle bei Springer & Jacoby?
Mit 35 Jahren muss man sich in der Werbung nicht erschießen.

Was ist das überhaupt Nachhaltigkeit?
Welche Rolle spielen die Konsumenten?
Können wir den Lebensstandard aufrecht erhalten, wenn wir die Klimaziele erreichen wollen?
Unternehmen und Konsumenten tun sich mit Veränderungen schwer.
Rügenwalder Mühle als positiven Beispiel.
Bei Ritter Sport ist der Weg zu einem wirklich nachhaltigen Unternehme noch weit.
Diesel-Gate zeigt, wie wichtig sprunghafte Innovationen und der Mut dazu ist.
Wie liegt bei Ihnen der Optimierungsbedarf bezüglich der Nachhaltigkeit.

Nadine Müller-Eckel (anomaly): Bisher sehen wir Nachholeffekte, aber keinen negativen Impact.
Nadine Müller-Eckel: Agenturen müssen flexibler und agiler sein.
Nadine Müller-Eckel: Erstaunlich ist, dass mehr in Markenarbeit investiert wird.
Oliver Kielinski (Philipp + Keuntje): Für eine Jahresendrally gibt es positive aber auch negative Signale.
Oliver Kielinski: Wegen der Inflation können wir nicht pauschal die Gehälter erhöhen.
Oliver Kielinski: Es gab bei uns noch die so lange offene Stellen.
Hans-Gerhard Kühn (Agenturcamp): Die Agenturbranche entwickelt sich sehr unterschiedlich.
Hans-Gerhard Kühn: In konsumnahen Bereichen wird es Einbrüche geben.
Hans-Gerhard Kühn: Agenturen müssen bei Recruitment innovativer werden.
Peter Dräger (Grey Shopper): Einige Marken boomen, andere haben Probleme.
Peter Dräger: Neben dem Weihnachtsgeschäft kommt auch die WM an den POS.
Peter Dräger: Das Pitchniveau ist noch nicht auf dem des Jahres 2019.

Was heißt Vertrauensurlaub?
Wie kam es zu dieser Idee?
Welche kritischen Stimmen gab es?
Ist es ungerecht, wenn die Anzahl Urlaubstage unterschiedlich ist?
Könnten die Mitarbeiter auch weniger Urlaub nehmen?
Wird über eine solche Lösung mehr Verantwortung an die MitarbeiterInnen delegiert?
Funktioniert das auch bei größeren Agenturen?
Werdet Ihr den Vertrauensurlaub weiter führen?

Wie bist Du gerade mit der Kommunikation von Olaf Scholz zufrieden?
Mit was bist Du gerade nicht zufrieden?
Mich stört der Scholzomat. Wie geht es Dir?
Wie hast Du Olaf Scholz im Wahlkampf erlebt?
Welchen Einfluss haben die Fehler der Gegner gehabt?
Wie beratungsaffin war Olaf Scholz im Wahlkampf?
Was wünscht Du Dir bezüglich einer zukünftigen Kommunikation?