Was funktioniert nicht gut bei der PR-Arbeit für Agenturen?
Welche Personen oder Agenturen machen einen guten Job?
Wie wichtig ist Linked-in als PR-Instrument?
Wie schwer ist es neue Mitarbeiter*innen zu gewinnen?
Was kann man heute von Mitarbeiter*innen fordern?
Warum es gut ist, dass es heute so viele Wege und Möglichkeiten gibt.
Wie dringt man heute durch den Hintergrundlärm?
Warum sieht man die so wenig tolle Sachen?
Warum wir nicht immer sofort messen dürfen.
Was ist denn überhaupt kreative Werbung?
Warum man ein Team beschützen muss.
Wie funktioniert heute ein Führungsstil bei Kreativen?
Für welche Kunden arbeitet Ihr, für welche nicht?
Fragen Euch Unternehmen an, die auf der Black-List stehen?
Warum arbeiten so wenige Agenturen für nachhaltige Kunden?
Wo sollen Agenturen beginnen, die für „das Gute“ arbeiten wollen?
Schläft es sich besser, wenn Agenturen dazu beitragen, die Welt besser zu machen?
Wo liegen die Herausforderungen bei Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht als Kernwert haben?
Wie sieht es bei den Unternehmen aus, wo dies ein Kernwert ist?
Wo sehen Sie die Grenze zum Greenwashing?
Warum Intransparenz in der Nachhaltigkeit den Unternehmen um die Ohren fliegt.
Wie sind Sie zum Nachhaltigkeits-Thema gekommen?
Warum Stundensätze überholt sind.
Warum Pauschalen das bessere Instrument sind.
Warum durchschnittliche Stundensätze so unterschiedlich sind.
Worin die Gründe für den Fachkräftemangel liegen.
Warum Zeiterfassung nötig ist.
Was Foodwatch hier genau fordert und warum sie das tun.
Ob das die Eltern von ihrer Verantwortung befreit.
Wie Online-Einkauf eine Lösung sein kann.
Welche weiteren Möglichkeiten es gibt, die Kindergesundheit zu verbessern.
Warum das Verbot der Werbung für bestimmte Lebensmittel für Kinder erst der Anfang sein kann.
Warum die Verpackungen aus Sicht von Foodwatch verändert werden muss.
Für welche Produkte arbeiten Sie und für welche nicht?
Arbeiten Sie für Kreuzfahrtunternehmen?
Können Agenturen helfen, dass Kunden besser werden?
Entscheidet auch das Team, für wen Sie arbeiten?
Warum sich Führungskräfte vor das Team stellen müssen.
Warum nicht nur jüngere Mitarbeiter heute andere Ansprüche stellen.
Welches sind die größten Herausforderungen bei neuen Bürolandschaften?
Welche Kosten bezüglich der Beleuchtung muss man heute kalkulieren?
Welche weiteren Stolpersteine gibt noch bei der Umsetzung von neuen Büros?
Wie sehen Sie den Bedarf, was neue Bürolandschaften angeht?
Wie gehen Sie mir diesen Herausforderungen um?
Welchen Nachholbedarf hat die Kundenberatung oft?
Was ist eine Macheragentur und eine strategisch aufgestellte Agentur?
Wie können kleinere Agenturen stärker strategisch arbeiten?
Sollten Agenturen Briefings hinterfragen?
Was macht man gegen die Abhängigkeit von wenigen Kunden?
Sollten Agenturen sich spezialisieren?
Welche Innovationskraft haben Agenturen?
Warum geringere Honorare den Kunden schaden.
Warum mehr Komplexität mehr Honorar bedarf.
Warum mehr Scope of Work und gleiches Budget nicht funktioniert.
Warum Agenturleistungen kein Commodity sind.
Warum Kunden Budgets nennen müssen.
Warum einige Agenturen ohne Pitchhonorar antreten.