Was Foodwatch hier genau fordert und warum sie das tun.
Ob das die Eltern von ihrer Verantwortung befreit.
Wie Online-Einkauf eine Lösung sein kann.
Welche weiteren Möglichkeiten es gibt, die Kindergesundheit zu verbessern.
Warum das Verbot der Werbung für bestimmte Lebensmittel für Kinder erst der Anfang sein kann.
Warum die Verpackungen aus Sicht von Foodwatch verändert werden muss.

Für welche Produkte arbeiten Sie und für welche nicht?
Arbeiten Sie für Kreuzfahrtunternehmen?
Können Agenturen helfen, dass Kunden besser werden?
Entscheidet auch das Team, für wen Sie arbeiten?
Warum sich Führungskräfte vor das Team stellen müssen.
Warum nicht nur jüngere Mitarbeiter heute andere Ansprüche stellen.

Welches sind die größten Herausforderungen bei neuen Bürolandschaften?
Welche Kosten bezüglich der Beleuchtung muss man heute kalkulieren?
Welche weiteren Stolpersteine gibt noch bei der Umsetzung von neuen Büros?
Wie sehen Sie den Bedarf, was neue Bürolandschaften angeht?
Wie gehen Sie mir diesen Herausforderungen um?

Welchen Nachholbedarf hat die Kundenberatung oft?
Was ist eine Macheragentur und eine strategisch aufgestellte Agentur?
Wie können kleinere Agenturen stärker strategisch arbeiten?
Sollten Agenturen Briefings hinterfragen?
Was macht man gegen die Abhängigkeit von wenigen Kunden?
Sollten Agenturen sich spezialisieren?
Welche Innovationskraft haben Agenturen?

Warum geringere Honorare den Kunden schaden.
Warum mehr Komplexität mehr Honorar bedarf.
Warum mehr Scope of Work und gleiches Budget nicht funktioniert.
Warum Agenturleistungen kein Commodity sind.
Warum Kunden Budgets nennen müssen.
Warum einige Agenturen ohne Pitchhonorar antreten.

Warum sollten die Mitarbeiter wieder im Büro sein?
Welche Modi müssen Büros heute erfüllen?
Wie findet man den Zeitbedarf der Modi heraus?
Was heißt das für den Raumbedarf von Vorgesetzten?
Was ist der Vorteil, wenn sich Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilen treffen?
Ab welcher Mitarbeiter-Anzahl machen Bürolandschaften Sinn?
Welchen Tipp haben Sie für kleinere Unternehmen?

Was ist Nachhaltigkeit?
Haben wir eine Chance die Klimakrise zu überstehen?
Wie sinnvoll ist eine Höchstgeschwindigkeit von 130 Km/h auf Autobahnen?
Wie gehen Sie mit der Argumentation um, dass Länder wie Indien, China auch agieren müssten?
Wie gehen Sie mit Menschen um, die sich nicht klimafreundlich verhalten?
Wie halten Sie es mit dem Klimaschutz?
Wie sollten Unternehmen vorgehen, um klimafreundlicher zu werden?
Sind Kompensationen sinnvoll?

Warum Agenturen gerade technische Begriffe besser übersetzen müssen.
Warum tun sich Kunden manchmal so schwer damit, Budgets zu nennen?
Werden Briefings von Agenturen (ausreichend) hinterfragt?
Warum nehmen einige Agenturen Schulterblicke nicht wahr?
Was können Agenturen bei unklaren Briefings unternehmen?
Wie wichtig ist die Marktforschung rein zur Absicherung?
Warum bilden Agenturen Mitarbeiter aus, die dann bei Kunden arbeiten?

Warum sich die Medien stärker mit der wirklichen Werbung beschäftigen sollten.
An welche tolle Werbung können wir uns erinnern?
Brauchen wir ein mediales Sabbatical in der Werbung?
Warum gibt es noch konventionelle Werbung?
Warum gibt es so viele mutlose Werbung?
Was war Deine Rolle bei Springer & Jacoby?
Mit 35 Jahren muss man sich in der Werbung nicht erschießen.

Was ist das überhaupt Nachhaltigkeit?
Welche Rolle spielen die Konsumenten?
Können wir den Lebensstandard aufrecht erhalten, wenn wir die Klimaziele erreichen wollen?
Unternehmen und Konsumenten tun sich mit Veränderungen schwer.
Rügenwalder Mühle als positiven Beispiel.
Bei Ritter Sport ist der Weg zu einem wirklich nachhaltigen Unternehme noch weit.
Diesel-Gate zeigt, wie wichtig sprunghafte Innovationen und der Mut dazu ist.
Wie liegt bei Ihnen der Optimierungsbedarf bezüglich der Nachhaltigkeit.