Wie es zur Namensänderung von Twitter zu X kam.
Warum eine schnelle Namensänderung falsch war.
Was hätten die Entscheider besser machen können.
Wie lange würden Sie für einen solchen Prozess zeitlich kalkulieren?
Was entgegnen Sie Gründern bzw. Gründerinnen, die den Fokus auf den Vertrieb legen und nicht auf die Marke?
Wie ordnen Sie die Bedeutung der Nachhaltigkeit für die Marke ein?
Würden Sie für ein Kreuzfahrtunternehmen arbeiten?

Wann ist der Pitch das beste Auswahlverfahren?
Können Sie beantworten, warum eine Agentur von Ihnen angefragt wurde?
Wie viele Agenturen sind bei Ihnen auf einer Longlist?
Wie wichtig sind für Sie Awards?
Was erwarten Sie bei einem Chemistry-Meeting?
Nach welchen Kriterien wählen Sie Agenturen aus?

Ab welcher Mitarbeitendenanzahl handelt es sich um eine Agentur?
In welchen Bereichen ist eine Positionierung besonders notwendig?
Wieviel hat der Einkauf zu sagen?
Warum spezialisierte Agenturen bei einem Verkauf die besseren Chancen haben.
Welche Rendite eine Agentur heute erzielen sollte.
Warum Umsatzqualität die Bewertung bestimmt.
Wie oft siehst Du Abhängigkeiten von wenigen Kunden?
Warum die zweite Führungsebene so wichtig ist.

Recruitment ist wichtig, steht bei der DMEXCO nicht ganz weit oben.
Kuratierte Touren können eine spannende Idee sein.
Bei Vorträgen auf den DMEXCO-Bühnen erreicht man mindestens zwischen 500 und 1000 Entscheidern.
Über Experiences können Agenturen ihre Positionierung und ihre Themen von Mensch zu Mensch spielen.

Dr. Mario Herger: Worin unterscheidet sich das Mindset im Silicon Valley von dem in Europa?
Wolfram Herger: Wie sehen Sie das Mindset bezüglich KI bei den Designern?
Dr. Mario Herger: Wie die singulären KIs zusammen wachsen werden.
Wolfram Schäffer: Warum sich die Rolle der Texter verändern wird?
Dr. Mario Herger: KI steigert die Anzahl der Agenturen.
Dr. Mario Herger: Heute muss man sich immer wieder neu erfinden und für Neues interessieren.
Wolfram Schäffer: Statistik und Ethik sollte für Designstudierende verpflichtend werden.

Warum die Zusammenarbeit von Networks zu stark auf Zwang besteht.
Warum operative Freiheit so wichtig ist.
Wie der kulturelle Spagat von Holding und Einzelagenturen gelingt.
Warum soll eine Agentur MYTY beitreten?
Warum generalistische Agenturen für MYTY nicht interessant sind.
Welche Auswirkungen wird KI auf die Agenturen haben?

Was sind Vorteile von Networks?
Warum ist das Image der Networks nicht so gut?
Führen Campusstrukturen zum Kulturverlust der einzelnen Agenturen?
Sind Networks langsamer als inhabergeführte Agenturen?
Führen Frauen anders als Männer?

Die Attribute, die für ein Unternehmen sprechen sollen, sind austauchbar. Warum ist das so?
Die Arbeitgebermarke killt die eigentliche Marke. Wirklich?
Employer Branding gaukelt eine Scheinwelt vor, die es so nicht gibt. Stimmt das?
Müssen Arbeitgeber offen über Schwächen sprechen?
Müssen sich Arbeitgeber bei potenziellen Mitarbeitern bewerben?
Werden Nachtschichten bei weigertpirouzwolf geduldet?
Können Personaler Kommunikation beurteilen?

Was darf man mit ChatGTP machen und was nicht?
Kann bzw. wird eine KI Bewusstsein entwickeln?
Wo liegt die Verantwortung, wenn die KI handelt?
Was das „chinesische Zimmer“ mit KI zu tun hat.
Wie ernst sollte man die Warnung vor einer übermächtigen KI nehmen?
Was lassen wir bei Entwicklung und der Nutzung von KI zu?