Ein Gespräch mit Martin Blach (CEO Hirschen Group), Uwe Kohrs (Geschäftsführer Impact) und Markus Biermann (Geschäftsführer Crossmedia). Die Entscheider berichten, welche Auswirkungen die Krise für ihre Agentur und ihre Kunden hat. Nur von einigen erfahren wir auch Optimismus.
Was ist überhaupt Kreativität in der Werbung?
Nach welcher Währung beurteilen Kreative die Arbeit von Kreativen?
Welche Bedeutung haben Goldideen?
Sind Awards für soziale Projekte die neuen Goldideen?
Machen Awardpausen Sinn?
Warum Kreative Awards brauchen?
Wie viele Awards von Guido Heffels beruhen auf Goldideen?
Sind Awards ein Grund für die geringere Wertschätzung von Awards?
Wäre Heimat auch ohne Awards so erfolgreich?
Ein Mindestmaß an Vorbereitung ist im New Business sinnvoll
und Standardmails sind dies nicht
Bitte keine Call-Agent Anrufe beim New Business
Spezialist oder Generalist – Wer ist besser geeignet?
Neugierde und Versuchsballons sind Trumpf auch beim New Business
Warum es gut ist zu pitchen.
Liebe Großagenturen, bitte mehr Leidenschaft beim New Business
Die Fachabteilung ist im Lead, nicht der Einkauf
Welchen Sinn haben die Start-up-Aktivitäten von Kolle Rebbe für die Kunden der Agentur?
Was ist Kreativität und was unterscheidet es von der Kreativität in der Bastelgruppe.
Beflügelt Technik oder schränkt sie ein?
Ist der Algorithmus der Feind der Kreativität?
Warum Unternehmensberatungen keine Bedrohungen für Agenturen sind, aber Silos schaden.
Warum Fabian Frese den Einkauf nicht mag und den Podcast fast abgebrochen hätte.
Warum sich Fabian Frese über Teckies freut.
Was Fabian Frese heute anders mache würde
Wie kommt man mit Ihnen als New Business Jäger in Kontakt?
Wie suchen Sie Agenturen? Was sind die Vor- und Nachteile der Agenturtreue?
Wie glaubwürdig sind Alleskönneragenturen für Sie? Wie wichtig sind Awards beim New Business? Verdienen Agenturen weniger Geld?
Warum ist es gut, dass das Marketing bei Ihnen Agenturen einkauft? Gibt es einen Trend zum Inhousing?
Welche Rolle spielen neben Agenturen, Beratungen und Systemhäuser?
Ist der Purpose „alter Wein in neuen Schläuchen“?
Ist der Purpose wie Wertesysteme auch austauschbar?
Ist der Purpose einfach nur „Social-Greenwashing“?
Einen Purpose zu haben, bedeutet sich einzuschränken. Sind Unternehmen dazu bereit?
Werte werden auch gegen Mitarbeiter eingesetzt. Wie ist das beim Purpose?
Sind Unternehmen zu stark CFO getrieben?
Gilt das auch für Agenturen und speziell für Networks?
Was ist das Ziel des Einkaufs?
Wenn man Agenturleistungen einkauft, muss man die Agenturen verstehen?
Können Einkäufer Partner von Agenturen sein?
Wie sollten Agenturen mit Einkäufern umgehen, die nur Kosten senken wollen?
Wer ist zwischen Einkauf und Marketing im Lead?
Wie ist es zu bewerten, wenn der Erstkontakt über den Einkauf geht?
Sollte ein Pitch honoriert werden?
Wie gehe ich mit kleinteiligen Ausschreibungen um?
Wann kann man Auktionen einsetzen?
• Was bedeutet es überhaupt für eine Agentur mutig zu sein?
• Fordern Agenturen Mut von ihren Kunden, weil sie dafür nicht einstehen müssen?
• Wann war ein Kunde, wann eine Agentur zu letzt mutig?
• War es mutig oder übermütig bei Grey zu beginnen?
• Sind die CEOs von Networks Filialleiter?
• Warum stellt man Filialleiter als europäisches Headquarter ein?
• Wird es weitere Fusionen von Agenturen geben?
• Warum tun sich Agenturen bei der Definition von Kernkompetenzen so schwer?
• Was können Sie nicht?