Welche eSports-Titel sind erfolgreich und warum ist das so?
Warum man Sport nicht simulieren kann.
Für welche Unternehmen ein Engagement im eSport sinnvoll ist.
Wie erklärt man Menschen, die nichts mit eSport zu tun haben, eSport?
Warum die eSports Touchpoint so stark sind.
Wie sich Unternehmen im eSport sinnvoll engagieren können.

Marktforscher sollten nicht nur in Excel-Dateien denken.
Was ist der Grundkonflikt zwischen Kreation und Markforschung?
Es wäre gut, wenn mehr Kreative verstehen, dass Mafo Kampagnen optimieren kann.
Marktforscher sollten neben Excel auch in Powerpoint denken.
Kunden sind in der Verantwortung die richtige (sensible) Mafo auszusuchen.
Warum nur Bauchgefühl nicht funktioniert.
Auch Apple hat Marktforschung durchgeführt.

Warum hast Du ein Spenderherz benötigt?
Wie verlief Dein Weg zurück ins Leben?
Warum Ironman?
Wie geht es Dir in der Corona-Zeit, was ist Dein Tipp?
Wie groß ist Deine Dankbarkeit gegenüber Deinem Spender bzw. Deiner Spenderin?
Wie lautet Dein Rat zur Organspende?

Welche Kriterien muss eine Agentur erfüllen, die Sie kaufen?
Agenturen aus einer analogen Zeit werden es schwer haben.
Einer digitalen Agentur kann man schneller Markenwissen beibringen als einer Kreativagentur umgekehrt.
In eine klassische Agentur ein digitales Team zu integrieren, macht daraus keine digitale Agentur.
Kann heute alle digitalen Leistungen in einer Agentur abgebildet werden?
Wo sind die Wachstumsfelder der PIA Group?
Worin unterscheidet sich die PIA Group von Accenture und S4 Capital?

Was ist ein Narrativ im politischen Wahlkampf?
Warum ist es so bedeutsam?
Was macht ein gutes Narrativ aus?
Ist der Spitzname von Gerhard Schröder „Acker“ schon ein Narrativ?
Warum Udo Walz eidesstattlich erklärten, dass die Haare von Gerhard Schröder nicht gefärbt waren.
Wie es zum „suboptimalen Auftritt“ von Bundeskanzler Schröder bei der Elefantenrunde kam.

Link zur Elefantenrunde:
https://www.youtube.com/watch?v=THq4SMAw87Y

Alexander Schlaubitz: „Wir sind alle in einer Commodity-Falle.“
Frank Dopheide: „Wenn Networks ihre Agenturen in ein Gebäude packen, wird es seelenloser.“
Alexander Schlaubitz: „Auch inhabergeführte Agenturen können Opfer ihres Erfolges werden.“
Frank Dopheide: „Etwas wegzunehmen, um schlanker zu werden, ist das Gegenteil von Schöpfung.“
Alexander Schlaubitz: „Eine kleine Agentur kann sich viele Kompetenzen nicht mehr leisten.“
Frank Dopheide: „Große Kunden und deren Agenturen laufen parallel, das baust Du nicht nach.“
Alexander Schlaubitz: „Den Nachweis, Menschen zu verstehen, müssen wir besser erbringen.“
Frank Dopheide: „Nur eine normale Gehaltserhöhung zu erreichen, ist komplex und bürokratisch in Networks.“
Alexander Schlaubitz: „Das kollektive Wissen in Networks ist enorm.“

Frank Dopheide: „Die Controller sind bei den Networks am Ruder, dabei sollten es die Kreativen sein.“
Alexander Schlaubitz: „Controller sind in allen Branchen bedeutender geworden.“
Alexander Schlaubitz: „Einige Exzesse und Attitüden vermisse ich nicht, aber Kreativität ist relevanter geworden.“
Frank Dopheide: „Der Wert von Kommunikation für die Marke ist schwerer zu erkennen.“
Alexander Schlaubitz: „Wir müssen einen besseren Nachweis der Wirkung unsere Arbeit erreichen; das können Networks besser.“
Frank Dopheide: „Einige Entscheider sind egomanisch mit ihren Agenturen umgegangen.“

Thomas Meichle sagt: „Agenturinhaber haben meist ein zu optimistisches Bild über den zu erzielenden Preis.“
Thomas Meichle sagt: „Der Betrag, den sich Agenturinhaber erhoffen, halbiert sich meist im Verkaufsfall.“
Frank Müller sagt: „Große Kundennamen werden nicht bezahlt.“
Frank Müller fragt: „Wäre der Eigentümer für den gleichen Preis bereit, sich eine neue Agentur zu kaufen?“
Beide sagen: „Viele Agenturen lügen sich beim Gewinn in die Tasche.“
Thomas Meichle sagt: „Kein Agenturinhaber sollte den Agenturverkauf für die Altersvorsorge nutzen müssen.“

Frank Müller: „Man sollte besser heute als morgen seine Agentur verkaufen!“
Thomas Meichle: „Aber genau dafür ist es fast schon zu spät und es fehlen die Käufer!“
Frank Müller: „Agenturverkauf ist wie Russisch Roulette, aber mit zwei Kugeln!“
Thomas Meichle: „Viele Agenturen sind keine Schrottimmobilien, aber sie haben die beste Zeit hinter sich!“
Frank Müller: „Man kann an die eigenen Mitarbeiter verkaufen, aber die brauchen auch den unternehmerischen Drive – der ist selten zu finden!“
Thomas Meichle: „Agenturverkauf heißt loslassen können!“
Beide sind sich einig: „Digitale Agenturen sind beim Verkauf besser aufgestellt.“

Wie waren Ihre ersten Erfahrungen mit Clubhouse?
Wann würden Sie Ihren Kunden Clubhouse empfehlen?
Was ist Unternehmenskultur?
Was ist ausschlaggebend für eine Agenturkultur?
Wie bedeutend ist Politik in einer Agentur(kultur)?