Fühlt Ihr beide Euch als Unternehmensberater?
Ist der Traum von Amir Kassaei als kreativer Unternehmensberater mit Euch in Erfüllung gegangen?
Wo und wie sind jetzt Eure Aufgaben größer geworden?
Welche fachlichen Kapazitäten hat Deloitte, die Agenturen nicht haben?
Warum es mit dem Ankommen der Kreativen in der Unternehmensberatung wie Training ist.
Was spricht für das Heuern von Kreativen und für das Kaufen von Agenturen?